segunda-feira, 26 de novembro de 2012

CRITÉRIOS DE DESEMPENHO / INCENTIVO A RESULTADOS / QUOTAS A SEREM CUMPRIDAS



CRITÉRIOS DE DESEMPENHO
Critérios quantitativos

Critérios qualitativos
  • Volume de vendas
  • Percentagem de aumento
  • Participação no mercado
  • Cotas alcançadas
  • Media de contatos de vendas por mês
  • Novos clientes obtidos
  • Lucro bruto
  • Produto
  • Cliente
  • Tamanho do pedido
  • Proporção entre custos e vendas
  • Pedidos de vendas
  • Número diário de pedidos
  • Total
  • Por tamanho, classificação do cliente e produto
  • Proporção entre pedidos e contatos de vendas
  • Produtos desenvolvidos.
  • Técnicas de vendas
  • Encontrar pontos de venda
  • Conhecimento do produto
  • Técnicas  para saber escutar
  • Obter participação
  • Fechar a venda
  • Administração de território
  • Planejamento
  • Utilização
  • Registros
  • Serviços ao cliente
  • Cobranças
  • Acompanhamento
  • Traços pessoais
  • Atitudes
  • Empatia
  • Relação  humanas
  • Espírito de equipe
  • Aparência
  • Motivação
  • Cuidados com o carro
  • Evolução pessoal


INCENTIVOS A RESULTADOS

O prêmio e o reconhecimento para o profissional de vendas são como combustíveis, incentivando e mobilizando esse profissional.
A política de incentivos a resultados resulta em:
·                    Motivação
·                    Reconhecimento
·                    Comprometimento
Assim, a conquista do resultado combinado acontece naturalmente.


CRITERIOS DA POLITICA DE INCENTIVO A RESULTADOS

1)     Níveis de resultados - a meta a ser atingida para a conquista da recompensa;

2 ) Níveis de recompensa – devem estar proporcionalmente equilibrados com os níveis de resultado.

QUOTAS

É um tipo de ferramenta de controle das atividades de vendas e que auxilia o sistema de se motivar os vendedores.

As quotas devem ser:

·      Precisas;
·      Objetivas;
·      Fáceis de serem administradas;
·      Flexíveis
·      Justas
·      Coerentes.

Cabe ao gerente de vendas uma única e permanente tarefa: “Conquistar volumes crescentes de receita para a sua empresa”. Não há nenhuma outra tarefa mais importante na organização.
"Toda venda tem cinco obstáculos básicos: falta de necessidade, falta de dinheiro, falta de pressa, falta de desejo e falta de confiança."  (Zig Ziglar)

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